酬宾准备、政策讨论、总结计划、年终结算、发展局年度大会，化建年度大会等等工作的逐一落实，也意味着已经走过了2017，迎来了2018。结合2017年自身工作，对照“诚实、认真、谦让”的中财精神和“做实做细、做到彻底”的工作作风，反省自身的不足。

　　反省一：关于管理

　　在各科室的管理上，虽目标是明确的，结果是闭环评估的，但在过程管理中，过问的不多，基本上靠着各科负责人在落实，导致部分工作不能及时在过程中纠正方向或方法，造成时间的浪费；同时在科室月度会议这件事上，虽各科室都能定期开会落实工作，但对部分科室的月度会议参加得少，其实这个问题早有发现，但以工作忙或科室未能通知我参加为由，为自己开脱，殊不知这是自身问题，自己应该主动参加或安排好时间参加，主动去了解各科室的工作，便于提高各科室的工作效率，这一点一定要及时纠正；

　　反省二：关于人员培养

　　经过一段时间的实践和培养，各科室主要骨干已经成长起来，也能够独当一面，但我的关注点也仅仅停留在这些骨干身上，对新进人员关注的比以往少了一些，也就少了发现团队成员潜力的机会，减缓了团队整体能力提升的进度。

　　以上反省，望自身改之。