2017年结束了，在这一年里有完成第一笔业务后感到的喜悦，有完成第二笔业务后感到的兴奋，有完成第三笔业务后感到的幸运，也有许许多多的失落不甘和失望。有一段时间会觉得我们做的业务有着很大的变数，可以影响我们的因素很多，我们的把控的又太少。认为我们的业务偶然性很强，可经过这一年的积累，让我认识到我们所遇到的偶然其实是我们没有做到没有认识到的必然。需要学习需要积累需要总结的还很多，我们在学习认知的路上不能偷懒。

    在一年工作中我对总纲里面的发展方针“精致、雅致、极致”，落实“干净、清爽、实力”,做到“精准”，把项目金融做成“绝活”有了深刻的认识。去年刚接触我们业务的时候对于这些没有感触，但在后来的工作中深刻体会到了这几个字对于我们做业务是，把握业务，控制风险，做到落袋为安是如何的重要。

    在接触到一笔业务中，最应该保持思路清晰、头脑清醒的就是我所在的岗位。如何判断业务是不可接触，是否有可行性，落实到“干净、清爽、实力”，抵质押物干净，交易结构清爽，企业有实力。能落实到这三点就可以确定业务的可行性。

    在业务方案设计、风险控制措施方面更要做到精准。在业务方案设计方面谁为我们做担保，签署的相关合同文本对应路径，实质核心控制点。在风险控制方面，我们路径是否形成闭环，是否可控。都要做到捞干货，抓核心。

    在11月时我们报批了一笔业务，在这笔业务的整个审批过程中，让我体会到了集团对于一笔业务要做到整体的“精致、雅致、极致”。在与企业对接合同文本时，使我更加深入的了解了，我们合同文本与路径的紧密关系。

    细节决定成败，我们虽然只做了这一种业务，但我们真是将这种业务做到了绝活。