1、工作能动性有待提高、领导意识有待加强。

    虽然在工作中一直都尽忠职守做好的自己的本职工作，但是没有做好操作组长的工作，没有起到领导作用，只是机械的完成领导分配的工作，而没有去思考怎么最有效率的去协调我组人员，使结果最优化。以后我要用领导者的思维去管理团队，经营团队，我以后要注意提高管理能力，要用心去做工作，要把我们团队当成我自己的事业去经营，不能只做领导分配的工作，要主动去想去做。

    2、定力不足，易受环境和他人情绪的影响，往往在工作中出现急躁、焦虑和管理生硬。

    这看似无关经营大局的问题，其实具有相当的影响力的，简单说影响了工作氛围，深层次认识就会感到带给工作态度、工作热情、执行力的负面影响，这种细雨润无声的影响，终将会反映到工作热情和工作效率上来，所以我要深刻反省这种缺乏自信的定力不足，培养自己心无旁骛、镇定自若的胆识。