2017年已经结束即将迎来新的一年，回顾过去的点点滴滴，虽然也取得了一定成绩，但自身工作上总有那么多不足，总结如下几点：

　　市政方面：今年在市政方面没有取得较大突破，还是依托的在苍南水务集团上进行市政运作。对市政新建道路、小区设施排污、厂房等没有引起重视。特别是安置小区地HDPE波纹管基本没有。明年安排业务员专门跑这区块，跟这方面的经销商主动接触、报价，争取在这区块有所发展。在平阳地区加大、加深跟通泉公司合作。

　　土建方面:对小型安置小区、厂房因为量少不够重视，没有积极参与跑动与接洽，特别是平阳地区很多都是使用公元管材。

　　零售方面：对装饰公司不注重，造成目前装饰公司很多都使用伟星及日丰管，目前平阳地区及龙港很多门店及水电技师都在推荐伟星、日丰、公元优佳等其他厂家的品牌。目前已经完成对这些地方的初步布局，要加快进度，占取一席之地。

　　团队方面：目前团队人员紧蹙，自身又没分配好团队任务，导致手忙脚乱，在2018年在增加两到三个业务员，专人负责专项。更深入的与业务员交流沟通，及时了解信息，做好布局。

　　以上是本人一年来的反省，可能还有更多更多的不足，希望领导斧正。