2017年已经进入最后倒计时间，在这一年有过欢笑，有流过太多汗水，静心反省了这一年的成长，归纳以下几点：

　　一、团队建设最重要，在现在的竞争社会，已经不是可以靠一个人的能力和努力去干一个事业的时代，做大事情大事业需要整个团队的齐心协力，公司也一直强调要做好团队基础建设，培养业务骨干。对于这方面的工作，自己做的还不够完善。整个团队的凝聚力还不够，各自工作的职责不明确，责任意识还没到位，没有一种我要做事的心态，以局外人的观点办事，各自工作衔接中还存在矛盾和问题。这是跟考核机制挂钩，建立有效的考核奖惩方式，才能有效的带动大家的积极性。

　　二、自身整体素质的提升刻不容缓，自己做事情还不够干脆有拖延现象，导致整个团队办事效率的低下。团队越来越大，处理的事务和接触的人各方面都有，所谓思考要全，做事要简。再大的困难还是要自己去想办法解决，也要自己去承担。加强自身学习很关键，向业务做的好的机构，能力特出的人，以及和领导的交流，向有大事业大雄心的人接触和思维的互换交流。

　　三、关于工作，今年业务整体的销量是超额的，但是细分项上面还有欠缺，除了排水和穿线还有UPVC饮水管道以及PE排污管道单项销量在公司业务机构里做得还不错，PE给水管、HDPE波纹管还有HRS雨水管和PPR几项明显还不够特出，平平过，主要还是跟我这边业务分配有关。而这几方面也是可以大力提升机构销量的业务项，明年可以重点对待。