时间不等人，2017年已将过去，等待的是如何去怎样面对崭新的2018年。把明年的销量提升更高台阶，让我们的团队能够更加强大起来是值得反省的事，对此有以下几点要求：

　　1、明年要增量，首先要把酬宾的第一仗打响。PVC管和PPR管的增量首先要以酬宾为基础，要把各大经销商吸引到我们中财来，要最大利益化吸引他们，尽量让其多进中财，这样才有我们生存的空间，只要他们吃足库存，自然会全心全意推销我们的产品，市场的占有力就会大幅度提升，市场的影响力就会更大，做起事来也会更加得心应手。

　　2、市政管道大力跟踪是我们的重心。虽然市场占有力不大，最主要是价格有一定的因素，主要问题还是我们自身的问题，只有不停付出，去搞好设计院、排污公司及各乡镇领导关系，让他们认识质量优质，品牌好是有立足之地的，要像PE给水管那样，市场上有很多没有品牌的厂家，PE管已做好，结果由于出现质量问题，最终还是更换我们品牌，提升我们品牌知名度，在市场用量非常高。功夫不负有心人，我相信我们在未来的排污管市场一定会很好的前景，销量一定会做的更好。

　　3、如何去开拓零售市场是我们值得考虑的问题。虽然PPR管在奉化市场占有力是最大的，但还是有很多可以提升的空间。如何做好小区推广会、水电工推广会及与装饰公司合作，让他们更放心使用中财管，相信质量好、服务好、品质好，会有更多的合作伙伴，在我们有利可图，和我们合作越来越有兴趣，在零售市场开拓一片新天地。

　　4、团队建设也是值得反省的一方面。人与人相处一定要用心去对待，我们也是从业务员做起，知道每天的酸甜苦辣，要做好每一件事是很不容易的，只有用心去做，要非常细心才能把事情做好。作为领导者要以身作则，只有自己做好了，下面的人自然会在你身上吸收更好的正能量，要一视同仁，不分你我，不是谁应该，谁不应该做，把每天的事做好是最重要的。最后，相信团队每个人做好每件事情，2018年的销量一定会更上一层楼。