2017年已过去，回眸往昔，时间过得忙碌而充实，经过团队的共同努力，在各级领导的支持下，超额完成公司下达的任务，其中，享受成功喜悦的同时，也有许多不足之处：

　　一、提高并完善团队的管理机制，需起好个人带队作用，提高团队与个人的整体素质，管理上分工明确，权责到人，营造良好的工作氛围，奖罚分明，不断提高各员工的积极性，将热情投入到工作中，使各项工作保质保量完成。

　　二、市场产品结构需全面化，舟山原来一直是住宅为主，较为专一，目前重点已向市政，家装方向转型，并且已有一定的影响力，但在全面发展还需继续努力。

　　三、养成良好的学习习惯，加强自身的业务知识学习，不断充实自己，提高自身素质，积累工作经验，业务技巧更上一层楼，不断向兄弟机构学习，查找不足，取长补短，不断提高自己。

　　四、在经销商的管理上还需下功夫，首先，还需服务好原有的客户，更深的挖掘他们的潜力，工程备案，价格维护，让经销商有利可图，对中财的信心越来越大，其次，还需不断地开发新的客户，使市场占有率不断提高。

　　五、 在工程立牌上，需不断做好前期的工作，前期不断从设计院，咨询公司了解第一手信息，针对跟踪，尽量做到事半功倍。

　　总之，进攻是最好的防守，只有不断提高自己，强大自己才有你的立身之地，昨天的辉煌已成历史，着眼明天，脚踏实地，一步一个脚印，跟着公司的步伐一起成长，相信明天会更美好。