回顾2017年的工作有很多地方值得反思，具体情况如下：

    工作效率太低，安于现状，跑动不积极，对于营销没有一个系统的方法跑动起来也就没有方向。

    团队建设基础差，培训没有方法，新人思路不清晰。对于公司产品了解不够深，营销渠道或客户没有方法。

    新业务认识不足，只在传统业务上跟进没有积极的与集团新产品、市场上的新思路学习。

    2018年的工作计划：

    根据新的信贷政策有方法方向的营销，对渠道与客户做到点对点的营销。

    定期培训、业务复盘、与团队多沟通，互相磨刀共同进步。

    做好内部营销，了解集团新新业务以及操作方案，定期去集团学习。