2017年是挑战的一年，也是机遇的一年。担当管理部负责人的，工作的内容除了财务工作以外，增加了人事管理和办公室管理的内容。如何平衡二者之间的关系，成为了我的新鲜课题。

    随着工作的深入，我越发明白学习型人才对于企业发展的重要性。从本质上讲，我们的工作是在一个又一个圈子里面打转，有的人是螺旋式上升，慢慢上升到更高的级别；有的人则如驴打磨盘——原地打转。其中的区别，就在于有的人通过学习和实践能够举一反三，最终实现优化和提升。而有的人则始终机械的打转，永远走不出闭合的圆圈。究其本质，就在于这个人是否属于学习型的人才。如何发现这样的人才，将其引入我们这个体系，让其创造价值，是我不断思考的问题。

    合规工作依然是重中之重，必须稳抓不懈。为了真正实现全员合规，我在财务科的合规岗与核算岗实行轮岗，虽有阵痛，但只有通过工作实战，辅以培训考核，才能真正让每一名财务人员都成长起来，能够独当一面。