2017年我们团队历经的道路并不平坦，有毫无征兆的躺枪，有正确决策的避险，也有叶公好龙的遗憾。然而，我们又是幸运的，在各级领导的支持和帮助下，团队相互搀扶，化解了风险，赢得了成长。个人领悟和反省如下：

    曾经认为自己已经深刻理解了中财的“标准、制度、程序”，业务来了就拿心中的尺去量，但八面见线的业务凤毛菱角，大多数都是有长有短，这时候就需要有对业务风险的判断。判断是一种高级综合能力，建立在扎实的尽调工作和专业经验之上，反省自己尚缺乏这种能力。CEO徐总经常教诲我，“对业务自己心中要有判断，通过各个细节和周边人的信息反馈，找到自己心中的准星，并坚定自己的判断。”当时我表面上听懂了，却没有领悟到精髓，因此而丧失了很多业务良机，更不利于自身和团队的发展。

    经过这一年的摔打，我反省曾经的自己好比初练太极的学徒，很努力的将太极24式背诵烂熟于胸，但一招一式的注意力都放在追求形式上了，比如腿抬得是否够高、身体俯得是否够低，而忘记了这样做的实质。真正的太极高手，是能将24式打得行云流水、意气形神一气呵成！理论结合实际，在每一笔业务的风险把控上，要自信于自己对业务实质和风险底线的判断，在可控的范围内懂变通、不排斥曲线救国，在方案设计上取长补短、确保囊中有“物”，有把握的坚决要做、没把握的绝不冒险。

    在年底收官之时，很庆幸自己终于对“业务判断”有了更深的领悟，相信我们的团队在2018年会有新的腾飞，叶公好龙缚住苍龙！