在中财项目金融处的时间又过去了半年，在这半年内，我有幸升为副科级并承担了科室负责人的角色。角色的转变给了我很大的挑战，工作内容从原来单一的业务评审到现在的独立对接广角、带领科室小团队，不管是深度还是广度上都有了一定的变化。趁年底反省的机会，回顾2017年，对于自己的不足需要及时地改正。

　　1、关于业务评审

　　随着广角业务的增加，不可避免地会存在效率和质量间的冲突，有的时候为了快速完成，就放松了警惕，如何在保证风控到位的基础上加快速度，是我一直需要改进的地方。

　　另外，随着今年形势的变化，越来越多的特殊业务出现，对我们的专业素质也提出了极高的要求，需要更加主动地去学习新的业务品种，学会按照我们的标准制度程序来分析业务。尤其是目前比较普遍的上市公司股票质押业务，以前总因为自己不炒股就认为不需要了解证券知识，现在在涉及上市公司的业务中就会碰到一些困难。总之，加强学习，除了对日常工作有用，对自身的知识储备和能力也是有好处的。

　　2、关于人员的沟通和培养

　　广角方面，因为是新对接的广角，前几个月也一直处于摸索的状态，对于每个五虎将和核心科长的风格还在加深了解的过程中，目前的状况是仅在有业务的时候才有沟通，没有业务时的沟通仍需加强。

　　科室内部，人员的培养还没有找到一个有效且快速的方式，9月至今科室两个人的进度不快，18年还需要继续磨合，使科室成员在提高能力的同时，科室工作也能更有效快速地进行。

　　2018年，希望自己做得更好。