2017年，是我进入中财集团的第一年，并从一个业务员的身份，顺利转变为了一个以严谨、细致为准则的后台业务评审人员。首先，要感谢入职以来各位领导的指导以及同事的帮助，这一年，从逐步熟悉学习到独当一面，幸得良师益友。

　　在本年度的工作中，我主要存在以下不足：

　　1、业务专业性。目前济南、长春业务主要集中于传统的标准业务，非标业务操作较少，平常接触得也不多，造成对非标业务的处理不够迅速，一些要点不明，在资金控制上，对“封闭操作”的把握不足，容易出现漏洞，后续仍需多接触此类业务，更加重视非标业务的流程。

　　2、沟通。随着广角业务越拉越多，大家加把劲使劲创收的情况下，部分业务审批表质量较低，在该种情况下，只对接项目责任人与首席是万万不够的，有时往往需要与核心科长，业务归属人员进行沟通，除渠道介绍外，业务员自行营销的企业，往往跟踪多年，一些细节情况了解有时比项目责任人更深入。在后续沟通中，应将压力释放给项目责任人，项目责任人除对业务的大致了解外，一些核心细节也应了解清楚。

　　在明年的工作当中，我应更多地加强自己对特殊项目业务的熟悉度，并且做到快速反应、反馈广角，与广角的沟通也应更加强势，做到后续沟通更加简洁、有效的特点。拿出学生时代不服输的劲头，干好自己的本职工作。