临近年末，财务部工作更加繁忙紧凑，年末帐务结转，资产盘点、应收应付、经营预算、外包事宜、合同续签、税务问题等等都需要财务人员一一面对，逐步解决，更需要理顺思路、耐心细致对待每一项工作任务。为了让工作臻于完美，需要更好地完善自已，借此反思自已的不足和有待完善的方面。

　　一、学习方面，前些日子总部给我们提供了先之网学习管理系统，一个很好的学习平台。可我却以工作忙为籍口，没有及时跟进学习，对学习不够重视。学习后也深深感到了自已专业知识的贫乏，课前测试不及格，学习后测试也有疑难，把握不定并不能得高分。经过一系列课程：营改增新政策、酒店财务分析、酒店经营预算操作程序、酒店采购工作管理等系统性理论学习，让我深深体会到了学习的重要性和迫切性。真的是受益匪浅，相当实用，这些专业知识都可以应用到实际工作中，酒店采购工作管理中的请购程序，定价程序，采购程序，收货程序等可以改进、完善实际工作中的操作流程制度，加强成本控制，库存管理。财务分析和预算控制，更是财务部每月需要分析和比较实际与预算目标的差异，部门根据差异情况进行跟踪监控调整，这样就能有效地控制成本、费用开支，确保公司经营目标最大化的实现。学以致用，理论联系实际，需把学到的专业知识应用到实际工作中。我为财务部全体人员进行了先之网学习课程培训，且将课程分享给部门人员，鼓励每位员工积极学习，充实自已，提高自已。

　　二、制度执行方面，存在执行力度不够，效果偏差的问题。无论是集团的，旅业的，酒店的，包括财务部自已制定的SOP操作流程和制度，都存在对理解与执行，目标和落实方面偏差。比如应收帐款存在的问题，有效签单人不对应，协议不规范，帐单不规范，担保挂账较随意等等，这些问题早已发现，自己也制定了应收帐款管理制度，本应按制度严格执行挂帐程序，离店程序以及个人担保规定，但实际操作与制度总是有所偏离。又如财务部制订的资产管理制度，对资产的使用、资产的报损等都有明确的规定，但还是存在资产使用没有台帐监管，资产报损单上没有总经理签字等情况。这些都是执行效果不佳的问题，需要反思如何来提高制度执行效果加强内控管理。除了制定合理的制度外，首先还是人的责任心，需要对制度执行过程中进行跟踪监督、反馈完善、整改落实，然后在制度监督执行中要有责任追究制度，奖惩制度，将责任追究与考核相结合。

　　时时反省才能发现不足，努力改进，不断完善，提升自己，望与大家共勉之！