花开花落又是一年。

    世上的事情经常从容易开始，但很难有圆满的结局。因为圆满意味着必须走完全程，意味着必须历尽千难万险，意味着遍体鳞伤也决不放弃，意味着受尽伤害依然心地善良，意味着在最困难的时候咬紧牙关继续前行。所以贵在坚持，不管是生活还是工作我们都需要这种积极向上的力量。首先作为一个部门的管理者自己必须具备这种事事坚持的态度，同时也要给部门的同事传递这种坚持的正力量，面对挫折总结经验，重新整装待发，投入眼前的任务。

    今年广角业绩不佳，一直在提倡打造狼性团队，如何打造这支队伍似乎是前台营销的问题，必须具备狼一样的攻击性和竞争性，目标坚定，冲出去杀出一条血路，才能有好的业绩，而不是安于现状，见好就收。作为后台的我们的狼性表现在：

    第一，制度的执行。众所周知，军队是世界上最强大的组织，体现在严格的军规，违者必罚。衡量一支军队的执行力是看他的作战能力，我没听说哪支不听命令，纪录松懈的军队能大获全胜。制度为纲，作为后台，制度执行必须坚守“硬的更硬’，既坚持自己的制度原则，又要加强学习融会贯通解决问题。坚决的执行合规要求，这是我们的基本职能，能在执行中发现问题并加以改进这是我们进步的源泉。

    第二，团队至上，不懂得合作的团队就不具备凝聚力和战斗力。今年项目金融笔数又是200笔左右，合规团队财务5人，法务3人，工作倍感压力。明确好各自的职责，梳理好后台工作中合规审核的流程，就像流水线上的流畅、自己做好自己的工作，并配合流水线上其他流程做好准备工作，大家齐心协力共同贡献，提高了工作效率，又加强了专业度。

    期待2018，奋斗出幸福！