今晚是西安公司17年第一期中层干部学习“樊登读书会”及“未来构造师”，拓展了每个人的知识面与眼界，听的很专注，笔记也记了不少，回到办公室对照自己，静静思索着，离樊登所说的每年读50本书很远，离最先进的发明与科技遥不可及，差距很明显，但这些事情终究还是有人完成了，借用今天系统解读的《危机领导力》之书，对照内容的十点摘其一二，来反省17年下半年工作及自身的不足：
今年管道产量增长近40%，品种复杂性明显增多，外部漏检反馈上半年接二连三，半年的反馈已达去年全年，当时认为管道生产部只是一个适应的过程，应该能很好的衔接过去，作为主管领导给予出谋划策，但又不能太多干预部门管理，想想磨合期过了就自然而然会好起来，但事实证明认识上是不够的，正如老师所讲：“要学会评估风险，驶入风暴”，7月份边总找我谈话，让我直接兼管道生产部经理，当时也觉得很有必要，因为已明显能感觉到销量的增长，生产系统能力的提升必须要同比提高，同时更应该建造一个能超出销量增长的网，把问题与困难留在内部，这样才能不拖营销将士后腿。面对着西安非自产转自产的阻氧管焦料、发抖，5050替代2480的工艺不适应，一时间不成熟的技术、认知显得束手无策，几次求助天津赵小立经理，派人前往天津学习，到目前问题基本解决，感谢兄弟公司的帮助，同时也认识到管道技术力量的提升，时不我待。人员的培养，技术的沉淀在往年亏欠的，后续还得要还，且需要花大力气去改善，非动动嘴就能上来的。
我的性格比较直接、纯粹，所以为人处事就没什么艺术可言，内方外方，直来直去，在充分取证认为的事与人，当别人的推测没有事实与依据时，一时半会不会改变，更不会溜须拍马，阿谀奉承，所以有时候认为的事与人意见不一致时，给人一种执拗的感觉，显得强势。工作上，生活上亦是如此，且不知亦己亦友亦事都是有双面性的。随着年龄的增长，自我感觉今年在有意识的改变，但改变的不是特别彻底，时常复发，有时场面就弄得就比较尴尬，借此机会对无意中伤害到领导、同事、下属说声抱歉，我本善良！对照老师讲的《高效能人士的7个习惯》，我好像每个习惯都沾点边，但都不精通，固守有余不仅拴住了双脚迈不出井底之大，更囿住了我的思维空间。朝着樊登老师讲的一条“知彼解己，移情式的聆听”努力，有效沟通更是一个相互学习的过程，此为正道。我们未知的领域还太多太多，虚心接受不同的观点与意见是2018年工作的起点！
以上是为反省。