2017对于我们来说不是那么一帆风顺，但这也在不断增强我们的心志，让我们在面对每个问题的时候能从容以对、自我反思、自我感悟，在问题中寻找答案、在磨炼中得到提升。

　　化建业这几年一直提倡通过技改创新、流程再造以实现减员增效的目的，我们也能局部数据上感受技改带来效率的提升。年底写总结时，整理了一下整个化建业的用工数据，对比了一下16、17年两年的数据，与16年相比，17年整个化建业员工的工资在提升，但单位人工成本在下降，这是一种个人与公司双赢的局面，而这个局面-是通过不断的技改创新、流程再造等使劳动生产率的大幅度提升带来的红利。随着公司规模的扩大，我们对一线人员的需求越来越大，人员的缺口问题一直是人事部门比较头疼，我们投入精力最多但收效甚微，也一直为各用人部门所诟病。随着人员年龄结构的变化，单纯靠不断招聘去解决生产中人的问题会越来越困难，但技改工作的不断实现，却能不断缓解人工的压力。公司的第四季度的技改会议我们一改原来的会议流程，增加了问题提出环节，让各部门提出自己的痛点在哪里？想要达到什么目的？大家踊跃发言，提出了三十多个技改需求，这些需求看似很小，也不像高科技的企业那样看着高大上，但在实现后却能直接对效率提升、流程优化、细节改进产生莫大的影响。我们想法有了，接下着就是去实现它的方法，在这条路上我们需要摈弃杂念、一路狂奔，从点点滴滴做起，实现我们自己的从“人工制造”到“人工智造”的改变，不断减员增效。

　　在第四期内务培训时，对外聘老师一句话记忆犹新，他不断在说“工作就是玩的，工作就是一个游戏”，充满了桀骜不训、游戏人生的意味，但细细品味，却有另外一番意境。11月份公司组织中层进行了一次拓展活动，就是让大家去放松心情、放飞自我，在这一天的活动中大家也确实比较放松，但就是在这样一个轻松、嬉闹的过程中，看到了我们日常工作中不经常看到的一面。为了完成每项任务，大家之间的交流、配合、相互鼓励是那么的自然、气氛融洽，当然了每个任务的完成效果也确实超出了我们的预期。“玩”是一种心态而不是一种状态，我们在玩时的心态最为放松、开心但也最专注，人员之间、部门之间心态放松，在这种状态下反而会产生意想不到的化学反应。工作中最终的结果是严谨的，但这不妨碍以放松的心态去实现它，我感觉这样挺好。

　　今年主管了非人事之外的其它部门，对我来说就是一种跨界。今年的工作结果虽然不尽如人意，但对自己来说却是一种磨炼与提升。从今年的工作成绩来年看，也可以看出自己的学习能力比较弱，关键环节认识不准，结果是做不到真正的抓大放小、有的放矢。其实在公司运行的过程中，没有哪一个部门是能单独存在的，每个部门的运行都需要其它部门的支持、配合，每个部门的管理上都会有相通之处，多接触一下以前没有接触过的工作以后，可能会带来一些压力，但更多得到的是自我提升，看问题的角度会多元化一些，对原有的工作也更有帮助。自已还得不断努力、加强学习，过程好了结果自然会好。

　　2018是我们的质量年，这个质量不仅是产品质量，也包括各个环节中的工作质量，我们还得以放松的心态去享受工作中的乐趣。

　　以上文字，是为反省。