这两年来自我感觉在管理上取得了一些进步，工作节拍也逐步加快了，而近期多位领导提醒我在效率上提升下会更完美。静心思之，自己在分解工作上比以前是有一定提高，但对分解后工作的跟进、推进和参与力度存有不足，有点虎头蛇尾。特别是当多项工作同时开展时，容易放慢节奏，年初BI系统产销模块推行中面对繁忙的产销工作就逐渐放慢了推进节奏。也感于团队力量的略显薄弱，公司的快速发展，需要我们有更高的系统性和全面能力，特别要打通部门、基地间的连贯性，获得一致的操作要求，由于自身及团队对业务的局限及潜意识中存有的畏难思想，工作的推进力度无形中弱化了。近期多次参观了万丰智慧工厂，与其相关项目人员的沟通交流中，我深深感受到对比公司的发展步伐，我的进步何其微乎！工作效率的提升更在于要有强烈的发展使命感，在于对工作全身心的投入，在于紧盯目标，抓住要点，带领团队攻坚克难，共奋进。我当时刻对照，积极发挥好主观能动性，提升做成事、做好事的能力。

　　今年年中接手市场部的管理，本着有所为、有所不为的想法，与传统机构做好分工协作，减少了内部摩擦。对照市场部设立之新产品、新渠道推广的初衷，通过半年努力，团队和销量略有起色，推广渠道也有所延伸，但总体上还是过于保守，销量没有较大突破，特别是试点区域销量没有明显进展。10月份李总在月度营销会上提到了“没有销量，就没有品牌”，对这一认识，深感认同。在试点区域南靖，因为销量很小，谈不上有中财的品牌地位；一些新产品，虽然开发出来也有一定的年头，因为没有什么销量，知道的人很少，更不会想到用到。前些天集团裘总等来新昌接洽项目工作，在展厅看到这些年丰富和充实的产品也指出我们在推广工作上的不足。公司的发展，在新产品上的研发和投入，应用领域进一步拓宽，有超出传统管道和型材的概念，如何把这些好产品推向市场形成销量，树立在不同领域的品牌地位，我还要大胆解放思想，摒弃内部管理中求稳定、找问题的思维模式，学习城市零售严谨、严密、系统的营销经验，加快人员替换，打造好丁总要求的狼性推广团队。

　　以上权作反省，请大家监督指正。