回到新昌马上一年了，这一年，对我来说是学习和提升的一年。年初对管辖部门用挑剔的眼神，激扬的斗志，来投入工作。经过一年的洗礼，是不是改善了，激情是不是始终如一，是该好好总结、反省一下了，年初制定的几大目标也该检验一下。

　　物料加工部飞扬的粉尘得到改善、管材01车间废料率稳定在一定数值内、PVC管件机台漏油逐步改善、机修整合统一管理效果有所体现等等，总体感觉目标达成还是不错的。团队凝聚力和执行力明显提升，但我总感觉还有所缺憾，需要时刻保持紧迫感。比如，物料加工部后备年轻力量的培养、管材生产过程稳定性及自动化设备利用率提升、管件设备漏油及自动化程度提升、机电部系统性维保力量培养等等，17年做得还不够到位。

　　在管理和沟通过程中，感觉有些地方不够专业。10月底，公司指派我带队到衢州基地参加化建业干部培训，对于大老粗的我来说，实在是勉为其难，很多事情容易受经验所累，但这次培训确实让我终身难忘，受益匪浅，思路和方法受到冲击，因此，学习还是很有必要。

　　丁总曾经说：做事的最高层次是在不具备条件下低成本做成事，这句话对我感触很深。我原来的理念是把事情做好，相应硬件设施也要跟上，低成本做成事的理念是18年管理上努力的方向。2017年是费用控制第一年，在执行过程，经验和细节工作关注度不足。2018年是成本及费用控制的提升年，要在自己短板的精细上加把劲，对各部门的严要求上更上一步。时间飞逝，信息发展飞速，公司规模扩大空前，接下来，为公司的发展做好体系建设和人员培养，是工作的重中之重。

　　以上是我的反省，请领导批评指正！