前几天朋友发我一篇文章，“地头力-智能时代的引爆点”，什么叫地头力？“清空一切经验、束缚，用直觉力，对现实真问题做出反应，并创造性地解决问题的能力，是为地头力”，提出这个理论的是丰田汽车财务顾问河田信先生。我看了好几遍，印象最深的就是“经营管理的本真在于：真相永远在现场！答案永远在现场”。当处于混沌时，清空，现场找答案，找源动力。

　　新昌人力资源工作进步缓慢，始终是我的一桩心事，领导在大会小会上的批评与期望始终尤如一根鞭子抽在身上。是因为部门经理的管理问题，部门成员的能力问题，还是我自身的领导力问题？说到底还是认知与心态问题，招聘难理由在于公司薪资条件赶不上人家，留人难理由在于公司部门基层管理人员不给力，培训未落地理由在于大家的学习上进心不够，各种各样客观的原因听起来似乎是那样的顺理成章，理所当然。最近在一些部门人员面谈中深刻感受到，作为一个公司的人力资源部门，要延升的工作很多，而工作的深度与宽度不仅仅取决于人力资源部队伍的专业性问题，还有队伍的格局问题。人力资源部门如何来做好人的引导力，包括引导部门经理提升人的规划性问题，对公司考核与薪资体系的建设性问题。只有人力资源部门从格局上打开思维才能脑洞大开，从心态上调整好自己才能把更多的正能量带给各个部门的人。

　　对于报价网上审批系统一直有想法，但一直没有动手去做起来，给自己的借口是还没有合适的助手，没有可以借力的部门。深究其中，则是心理上有种抗拒，或者有点畏惧，导致想要去着手构思，没有像订单系统上线工作一样被赶着走，能拖就拖着。懒惰成了最好的理由，信息化工作的推进即可以提升效率又可以节约时间，缩短空间距离，在这瞬息万变的时代里，对于信息化工作的想法有很多，但付诸于实现，还是需要下决心去推动，去整合人员与力量，而公司系统仍在日趋复杂中，基地分散，产品体系、渠道与市场多重交叉，已不能再把成立报价中心的设想留在设想，也需要把公司的无纸化办公真正地推上一台阶，不能再背着公司信息化筹划工作的虚名而无所长进。

　　2018年，或有更多的压力在等着我，此刻也愿意相信，有目标终会到达，有梦想终会实现。“改变自己，清空一切经验、教条、框框，以无法为有法，以无限为有限”。共勉！