企业文化，我总是说它是企业的风骨，决定了企业做事的格局和风范，而我们对于企业文化的认知度、认可度、契合度是企业能否实现卓越的前提。随着岁月以及企业文化在我们心灵上的荡涤，我们每个人身上都涂满了中财的色彩，成为了中财企业文化一个一个的践行者，也成为了中财企业风骨一个一个的具象。训练营的培训和近来的几件事情，让我一直在反思，我和中财的企业文化有哪些是契合的？有什么是有所偏离的？我应该成为怎样的践行者，我应该成为怎样的具象！

　　本我与表我的博弈。无论是О环测试还是“以前、现在、未来”的涂鸦，都在说明我是一个矛盾的综合体，这是因为表我随着工作环境、职业需求、生活状态等等发生变化以求更加适应后而与本我产生的冲突。之于本我，我从不怀疑与中财文化的契合，因为我一直崇尚不虚伪、不媚俗、不屈服的本我，而这样的人，也许棱角分明、特立独行，但是也感性较多，所以之于表我，当我逐渐的能够领悟九缺方圆中的能立能达时，我就给了自己一个方向，努力做一个方孔铜钱的人，可是实际上本我方孔过锐，表我圆润不足。

　　大局与细节的修磨。在训练营的时候，老师用测试将人性分为了四种类型，大局理性，大局感性，细节理性与细节感性，因为测试是49:51也必须做的单项选择题，所以出现在人性中，大局与细节不并存，理性与感性不并存，之于构建团队，要求我们合理搭配与善用这四种人，但是之于我们个人呢，我最近总是在感叹，明明在财务核算的路上想要极力的迈向财务管控的，想要打造全员的财务思维导图的，并且这一步实际上我们已经跨出去了将近四年的时间，我们付出了很多的心血，发现与纠正了些许问题，做了一些培训甚至于考试，尝试给业务部门建立数据分析模型等等，但是为什么还是会有很多问题甚至是低级的问题出现，为什么总是出现了问题才想要去改正和补救。其实就是修磨不够，大局上不够举重若轻，细节上不够举轻若重。

　　因此我告诉自己，坚持本我，修炼表我，目标明确，落地为实。