企业基础管理的重要性不言而喻，公司自上而下也是十分重视，天津基地以财务和企管两条主线为依托的内部审核模式已经运行多年，通过审计、培训、纠正来保障基础工作的有序运行，但从工作结果来看，仍然存在诸多漏洞与缺失，现反省如下：

　　知是行之始，关于“知”即为知道、深入地掌握。现今社会行业、专业众多，其中某些前沿行业发展的速度更是惊人。接触的事物越多，越显得自身掌握知识的匮乏，需要不断补课，不断夯实我们的管理基础。所以，“行”之初，首先要做到“知”，才能指挥我们正确地行动。虽然我们每一个人无法做到杂学精通，但亦要做到工作所涉及专业知识的精通，责任范畴做到严谨规范。随着公司的快速发展，生产基地工作所涉及的行业与专业知识愈发广泛，仅依赖于习惯、经验做事情，是不可靠的，是固步自封的。如果不知而行之，必然使得漏洞显现。知而行则稳健，不知而行则危险。若想稳中取胜，掌握相关知识是第一步。接下来计划用一个季度的时间，从上到下的恶补一下相关专业知识。

　　行是知所成，关于“行”即为做。做的结果，反映出对事物的理解深度、执行的彻底程度。公司的发展离不开责任与担当，离不开积极主动地推动工作，对所熟悉的事物经过推动，可以得到好的结果，但是对不熟悉的事物，没有认真地研究分析，往往会适得其反，之后需要百倍、千倍的人力、财力去扭转去解决这些影响，这也是日常工作忙乱的原因。

　　抓源头，是我们提倡且经常强调的，但是真正的源头在哪？有无认真分析？经过阵痛，有没有深入的研究、查找根源？有没有研究透彻？这些都决定了我们日后工作所能达到的高度。知其然，而不知其所以然，是浮躁的表现，我们各部门各岗位应该潜下心来，好好做学问，俯下身来，认真做事情。知无涯，学无境，知其乏而后勇，怀着谦虚、谨慎的态度，求知笃行，以“惑、知、验、行”为循环，不停的寻求真知，进而达到工作质量的一个新高度。