(一)对辖区市场的新认识
市场竞争更加激烈,目前型材和管道已初步开发;
(二)对市场管理的新认识
经销商和工程分两方面安排操作,利益+服务方能打动客户,注重每天工作和方法就会有所突破;
(三)对团队建设的新认识
没有团队就不会出成绩,正在物色,挖掘引进人才;
(四)反省2017年工作中的主要失误或不足之处
工程拼抢不努力,制定小目标,大目标是小目标的积累,注重每天工作和方法就会有所突破。