转瞬间，2017年匆匆过去，已经进入来到东北的第三个年头。每一次回顾，总会感到自己有新的不足。      

　　型材方面，对于集采项目依然需要加大力气。首先要做好甲方工作，争取得到甲方的认可。同时要加强与门窗厂的合作，对于重点项目要有魄力。另外，对于原材料的波动，应看准趋势，善加利用。

　　管道方面的工作，一直浮于表面，没能沉下心去。对于传统房开项目，除楼宇内的管道外，还应关注小区内网。由于我的动员工作不足，机构负责人远远未能做到针对每一个项目，型材、管道一起跑动。而市政管道产品，销售渠道非常广泛，涉及雨水、污水、厕改、供热、燃气等众多领域，需要拜访住建局、环保局、城管局、水务局、自来水公司、卫计委、房管局、污水处理厂、燃气公司、热力公司、城投公司、开发区管委会等等多个部门，目前在这些方面的工作远没有铺开。现在政府保障性住房的新建项目虽然少了，但老小区改造方兴未艾，工作重点由地上转为地下，我在这个领域所投入的精力还很不够。面对如此众多的渠道，实事求是地探索，找到切入点，已经迫在眉睫。

　　对于人员的引进与培养，还须加大力气。尤其是熟悉管道行业的人才，更应想方设法物色。

　　在身先士卒亲自操作项目方面，我做得还很肤浅。只有在亲自跑动的过程中，才能找到正确的方向和方法。尤其是在这大变革的时刻，管理机构负责人更应该成为现场的战士，而不应仅仅是后方的指挥者。

　　面对公司的制度，盲目自大，遵守得不够，还美其名曰制度的突破，甚至自诩为制度的建设。比如认为所有能动用的资源，都是管理处的资源，用开拓基金补贴增量奖亏空，没能做到专款专用。以后在这些方面要多加注意。

　　说话做事，往往过于偏激，以后一定要改正。第一要不停地提醒自己三思而后行，三思而后说；第二要告诫自己，多站在别人的角度去考虑问题。

　　一日三省，需要反省的还有很多，以上只是冰山一角。