2017年即将结束，我销售中心今年未完成销量任务，虽然受到市场环境的影响，但我们自身的不足也是重要原因，反思这一年的工作，主要有以下几点不足：

　　首先，我们没有及时应对市场的变化，当区域内的工程大部分停工这种情况突然出现时，我们没有及时找到好的方法，导致今年的销量十分不理想，在这个问题上我们一定要痛定思痛，找出面对工程市场的新思路，新的一年，加大跑动力度和范围，不能只局限于市区，乡镇的小工程也不能放弃，争取在明年销量有新的突破；

　　其次在团队建设方面，2017年我销售中心在人员培养和引进方面仍有所欠缺，销售中心全年一直在积极招聘人员，但符合要求且能胜任工作的新业务人员一直都没有招聘成功，新生力量的不足直接影响了整体销量增长，限制了团队进步的步伐，我们也会痛定思痛，加大力度，在公司现有政策的基础上，由销售中心出资，提高新进人员的待遇，对优质的业务人员，我们要从各方面给予支持；

　　另外还有网络建设方面，仍是我们区域的短板，我区域内的两个经销商2017年销量没有明显增长，2018年希望通过机构和经销商的共同努力，在零售方面能打开新的局面，成为我销售中心2018年新的增长点。