回顾过去的工作，自身存在着许多不足，管理上或多或少存在着漏洞，为此，需要反省与深思。具体反省如下：

　　一、目前在细节管理工作上存在着缺陷：

　　管理工作开展过程中，我们虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在细节管理、制度实用性和执行落实等方面仍存在着缺陷。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，要强化基础管理，强化细节管理，员工按制度和程序办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高员工操作水平。加强学习和培训，通过集中理论、实践指导等方式强化员工技能培训，掌握专业知识和专业技能，提升员工队伍整体素质，打造一支善基础管理、高素质基层队伍。

　　二、鼓励员工改进操作方法，快速接受新事物

　　今年工作中，我发现有一些员工工作态度很好，每天加班加点，但工作效率低下。后经观察了解才知道，他们习惯什么事都靠自己摸索，所以工作进度不如人意。发现问题后，我多次主动找大家沟通工作中的问题和难点，及时将我自己的操作方法拿出来与之讨论。这样，在不知不觉中，工作思路和工作方法得到统一。一段时间后，感觉大家心情有所改变，工作热情和自信心都得到提升，拓宽了知识面，接触到了很多新事物、新概念、新技术、新思想，让自己接受了思想洗礼。只是还有好多知识还未理解接受，需要在进一步的学习中慢慢完善提高，头脑中某些观念也需慢慢转变。

　　三、后备力量储蓄和培养不足

　　没有突破自己，没有别具一格的管理模式。在部门的管理上延续原有的管理模式和制度，在考核和新人的培养上继承了传统的传帮带，而没有让新人放手独立自主完成，造成部门技术力量中间脱节，实在不该。

　　以上，是我的问题，实为深刻反省。