在公司领导的信任与支持下2017年下半年，将我部扩大到拥有61名专业机电人员，全面负责公司的综合设施、技改创新及设备维保的综合性职能管理部门。让我领导这样一个大的部门，对我自己也是一个崭新的挑战和锻练。通过管理思路的梳理，考核制度的重新修订，人员组织构架的调整，检查监督力度的加强，设备管理工作人员的积极性，服务态度，设备运行整体稳定性等稍有提高，但结合下半年机电管理思路及半年来实际的管理工作情况，还有很多没有达到预期的目标，还存在很多不足之处，需2018年做重点提升，具体如下：

　　一、需建立建全设备基础档案，制定管理标准：

　　1、根据公司实际情况完善设备管理制度。

　　2、重新整理、规范各设备技术档案、台账，完善重要设备档案。

　　二、需改革点检方法、落实整改情况：

　　1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期对整改情况进行检查、考核，确保整改要求落到实处。

　　2、改变单一表格点检通报，建立点检图文通报管理制度，通过电子无纸形式分发，第一时间让现场管理人员知道问题所在，减少混淆和推诿。

　　三、需制定合理的维护、保养计划，并提高计划执行及完成率：

　　1、按设备使用周期及设备运行状态合理做好设备小、中、大检修计划；

　　2、初步建立重要设备检修定额及人员工作量；

　　3、强化设备润滑、保养等细节管理。

　　四、需强化现场管理

　　1、深入开展设备现场“5S”管理活动；

　　2、加强对设备检修质量管理力度；

　　3、开展设备现场检查及整改工作。

　　五、需加强各方面的培训，提高全员维保的意识

　　1、组织开展专职点检人员的培训；

　　2、对操作人员的岗位技能培训；

　　3、对设备检修人员、维护保养人员的培训；

　　4、做好设备管理系统人员的培训。

　　设备管理部门是公司管理职能部门，是设备技术部门，同时又是设备管理服务部门，作为设备管理部门，工作永无止境，在这个过程中需要公司上下共同参与、共同努力，不断学习新的设备管理思路，共同提高先进设备管理水平。

　　以上是为反省。