2017年总体工作深度、广度上还存在较多不足，化建层面上拿得出手的项目几乎没有，模具管理工作没有提升，上、下级之间的沟通也不够顺畅，部门骨干人才的培养没有落到实处……

　　关于模具管理

　　作为职能部门没有做到对公司模具在生产过程中出现的问题了如指掌，从2015年就开始提出要实行对模具进行动态化管理，至今还没有真正实现。模具生产时出现的偏芯、克重偏重等问题没能在发生时第一时间发现并加以修正。接下来需在停机后保养、生产过程中问题点的巡查加大力量，把问题解决时间点向前推进，这样会做到事半功倍的效果。

　　关于沟通

　　平时工作中常有汇报工作之说，很少会听到“回报”这两个字。自从听了部门安排周培训——余世维《赢在执行》之后才对“回报”有了更深加刻的认识，回报就是字面意思：回来汇报，指平时在接到领导安排工作任务后定期的对完成情况、存在问题及时汇报给领导知晓，以便能让领导能够更好的全盘掌控。

　　细细想来这方面确实没有做好，即使按领导的要求已经做好了事情，认为做完了就好，主动回报领导的时候不多。作为部门负责人，首先自己要做到主动、定时对完成或没有完成的工作向上级领导回报，还必须要求部门员工也能实现定时回报，建立良好的沟通渠道和沟通方式，并形成一种制度贯彻、执行下去。

　　关于人才培养

　　中财用人理念：公司逼你去成才！这一年来内没有充分落到实处，平时很少让技术人员写报告、总结，做了什么事只要口头跟我汇报一下就可以了。我以为这是为下属好，省得他们动笔，实际上是害了他们，抹杀了他们的才能和机会。记得有领导曾经跟我讲，技术人员只是把工作做好了，没能及时把改进过程用总结或报告的方式体现出来，只能说做了60%的工作，还有40%的工作是总结报告。总结报告一是对自己所做的工作进行一次条理性的梳理、总结；二是有了这个报告，以后有同类问题别人就可以参考你的报告。其实这个就是我们技术人员的“知识管理”，技术、经验藏在心中，它不是知识，要把它以文档形式保留下来，这才是知识。以后，我们工模部要从我做起，转变工作思想，把我们的技术人员培养成有思想、有技术、有经验的全面型技术人才。