提起笔头的一刹间，心中思绪顿起万念，至于工作反省，脑中反复呈现的是上次衢州基地丁总讲述她是与中财的故事中所寄语的关于“做事情”的七个层次——分别是不会做事、会做事、做成事、延伸性做事、低成本做成事、不具备条件下做成事、做更大的事。

　　再对照我的本职工作，作如下反省：

　　一、对于招聘，做着做着就从原先的会做事，到做成事，最后退化到不会做事了。分析原因有二：一是做了多年的招聘工作，一直觉得招聘资源限制，一些有可能尝试的招聘渠道和方法都试了后，效果甚微，做着做着心态也就疲软掉了；做着做着把原先坚持下来的新员工座谈会、人事专题会给忽略掉了；做着做着就又觉得大环境如此，招聘工作更难了。对照丁总说的七个层次，我惭愧是被眼前的困难所困住了，思维也禁锢了。接下来我要坚定朝着“做成事、低成本做事、不具备条件下做成事”的三个方向，重拾对招聘工作的信心，带领团队做好骨干人员引进和一线员工的招聘。

　　接下来，我要更加专注于当下，做现有条件下积极开拓招聘渠道，尤其是院校合作资源、劳务公司渠道探索。同时重拾且做细做深曾经使用过的内部介绍渠道、周边广告张贴、重建招工LED广告牌等。我要和我的团队，重新挖掘招聘工作中更多的可能性，分工合作，我有信心做好酬宾旺季人员招聘工作。

　　二、对照【做事情】的七个层次，我反思，新昌基地的技工培训、班组长培训拖了严重的后腿，老是苦于没有培训资源，培训经费不足，倒班员工培训很辛苦等等这些理由和借口，到了非做不可的节骨眼上，才草草应付了事。直到11月18-19日参加了一场曾海波老师的《合作对话工作坊》培训，我才明白，我不能再逃避这些眼前的混沌，那些个理由和念头其实都是我主观假想出来的语言和说辞。接下来的培训中，我会结合化建培训要求，将把后备班组长梯队建设和培养，新项目人才梯队搭建作为重点工作推进。

　　非常感谢领导的信任，在我有很多不足的情况下，依然信任我、鼓励我、提携我。内心也常怀感恩之心，是中财给了我释放我优长的平台，是中财给了我自信和正能量，是中财的文化给了我很多的宽厚。我想我能够终身回报的就是我的热情、专业和正能量。

　　“如果20年以后的我看待今天的我的职业生涯，希望我做点什么？”——“年轻人，努力点，再用心点，记住，越努力，越幸运”。

　　“今天的我又如何看待未来40年以后的自己？”——“谢谢你今天的努力和拼搏，让我的中晚年生涯有了很好的选择！”

　　做完这组和自己时光隧道的对话，我似乎又给自己注入了新的能量和动力，带上这份信念和力量，我重新出发，在路上……