古人云：“以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替”。
想来自己这一年走过的路，两个字形容“惭愧”。惭的是工作中所产生的懈怠，和以前招聘工作时激情满满、毫无顾忌的状态相比，现在更多的是工作中的犹豫和彷徨；愧的是在中财已近8个年头，本应作为一股中坚力量，将中财文化及酒店文化有机的融合在一起，在工作中、管理中、交流中将其逐步渗透至每一层级，逐渐形成一套中财专属的酒店业文化。只可惜，做的太少，努力不够，无法突破。
岁末迎新，旅业的工作也告一段落，回顾2年半来的旅业工作有得，有失；经历过工作顺利完结时的欣喜，也品尝过流言蜚语的刺痛。在此感谢所有旅业的同事及领导，不经历风雨怎能见到彩虹。
新的一年，扬帆起航，新的版块，新的岗位，新的责任。
一、心态的调整
从一名后台管理者到一线“带兵打仗”，可能有很多人会在心里嘀咕，“顶多只会纸上谈兵”，可现在我连纸上谈兵都未能了然于胸，怎能带兵？谈何打仗？曾经给不少应聘者做过职业规划，在他们自身的努力下及中财的平台上，有部分人的确成功了。终究轮到给自己定个规划，定个方向的时候了。以业务为导向型的管理岗位，在尝尽酸甜苦辣之后的职业归属感及满足感是我真正想要的，并以此作为我一直追寻的目标。但未接触过业务何谈管理？我将从头开始，从零开始。
二、系统的学习
中财集团的发展已逾二十年，金融是其根本。总纲、制度、标准、流程无不反映着这二十年来业务过程中的点点滴滴，有成功、有风险；是教训、也是经验，融会贯通之后的实战经验，才能乘风破浪，大展拳脚。