2017年已悄然离去,做出了一定的成绩,但是也有很多不足,还需要不断去完善自己,不断去学习其他优秀的操作思路,希望在开年突破障碍,综合提高业绩。
主要体现是零售市场基础薄弱,网店反单率地下,客户忠诚度不高,没有形成良好供给关系,明年得提高扶持力度,增强跑动,提高服务质量,为大经销商开发出可以形成整天完善配送线路网店,在配送沿线制作广告,增强品牌效应,引导经销商开发、服务,维护,售后系列系统型工作。
工程开发力度不够,工程大户质量不高,缺乏资金,没有做好资源整合,明年重心是开发有良好基础的经销商,扩大资源整合,做好经销商公关配合,售后服务,形成蝴蝶效应,提高销量。
2018年即将来临我将已全新的面貌,全身心投入,更好的热情,做好每一样工作,达成销售计划,提高整个机构综合能力,突破极限,力创辉煌!