回顾过去的2017年工作中的不足之处，做出反思，在明年有待改进和提高。

　　在业务方面，重点区域的投入不够，跑动不够积极，零售市场未有较大提升。市政项目以及水利招投标项目上，未能有效的跟进，没有方向感，一直未找到有效的突破口，同其他兄弟机构相比明显的走在后面。2017年必须调整好思路，理清楚头绪，抓紧追赶在这方面做得优秀的机构迎难而上。传统房建市场新的储备不够优质工程缺少，大的地标项目以及重点项目还处于前期接洽,未能订牌,没能为2017年的工作做好基础。

　　在团队建设方面，对新入职的人员帮扶带动不力，以至于人员流失，销量贡献不大。对机构以及机构负责人帮助不够督促不力，以至于个别机构未能达成年初制定的销量任务。