2017年已接近尾声,今年的工作主要是对市场的变化反应迟钝,未能跟上公司发展的节奏,官渡区域今年上半年,地产市场观望情绪严重,工程进度迟缓,导致工程回款严重滞后,资金利用率明显降低,工程经销商开发虽然投入了人力,物力,但开发效果太差,意向性的有几个,但没有真正签约,打款的。
2018年的工作计划是拿出一半的经历来跑动,开发工程经销商,争取2018年开发两个签约的工程经销商。对于工程的跑动和拼抢方面一定跟公司领导多学习,多沟通,多请示。争取利用好公司的政策,利用新产品优势,更加积极,更加努力的去做。还有就是,密切跟进辖区的大型市政项目,争取跟他们建立起稳定,融洽的合作关系。