不知不觉中，2017年度已经画上句号，回望这一年来的工作情况，有进步，更多的还是不足，并值得自我深刻反省：凉山管道二代如何沉淀客户，突破瓶颈，提升各方面销量的增长率好的方面继续发扬延续，不做过多的阐述，不足之处尤其多。

　　工程方面：有一定的人脉客户资源，不懂得灵活运用，一直停留在“等”：等项目老板资金到位，等朋友把路铺平，等来等去，项目黄了，也因自己资金实力有限，很多项目就这样拖死了，所以导致工程销量一直没有起色，2018年一定杜绝此类情况的出现，只要有希望，先干了再说。

　　零售方面：在公司酬宾政策的大力支持下也新开了几家零售客户，质量都还不错，手上也有十几家客户，零售有所提升，但是工作做的不够细，因为懒，不用心，有些安于现状，开发了后就只等着客户自己卖完了进货，没有时刻与客户并驾齐驱，随时做到与客户沟通交流，导致客户手里有些小项目用了其他品牌。

　　家装方面：目前也只是家装线管还走得可以，精品家装管还没开苞，也就是形成了半瘸子走路，这样很危险，没有一个强有力的产品站稳市场，这样很容易被颠覆，也还是因为懒惰，安于现状的缘故，广告投入不够到位，品牌形象提升的很慢，2018年务必全面加强广告的投入力度及家装开发思路。

　　销量方面：2017全年完成既定销量目标150万，达到169.6万，相对去年，增长达到45.7%，但是储备项目少，再跟进的项目不多，能定下来的项目目前没有，所以明年的任务依旧繁重，销量情况依旧不明朗，所以必须加强项目的储备及能定下来的项目的前期定牌工作，为明年销量打下坚实的基础。

　　团队建设方面：因老凉山地区属于全国特困地区，除了县城之外，没有其他人口聚居区，品牌消化能力有限，所以团队一直没有拓展开。