时光飞逝，2018年上半年已经结束，在这上半年时间内，我机构整体销量较去年同期有所下滑，前期主要低价抢夺工程项目，给各个工地报价低，利润点不高且工地资金回笼率不高，导致资金周转不开，故造成销量下滑。对此我机构需要反省：

　　首先，阜阳今年整体任务繁重，工作人员数量有限，不能确保做到各司其职，导致部分工作人员身兼数职，自顾不暇，从而影响了工作的效率。目前重要的就是要合理划分工作职责，明确分工，提高工作效率，以最好的状态去解决工作中的难题。

　　其次，目前阜阳零售市场的发展较为缓慢，因工程跑动较多，没有过多的时间和精力去跑动零售市场，对于零售团队疏于管理。接下来的时间里，要尽可能的抽出时间，平衡工程与零售的占比时间，多跟零售人员跑动市场，了解市场需求，找到关键突破口，从而推动零售的发展，烘托中财零售市场氛围，提高品牌知名度与产品销量。

　　最后，在这大半年里，由于酬宾销量任务重，工作量的不断提高，压力也随着而来，导致自己情绪不稳定，给大家造成工作和生活上的困扰，希望自己在接下来的工作或者生活中，要尽量控制自己的情绪，调整心态，以平常心去面对事情，做到不急不躁，避免因情绪的问题带来工作上的失误。