时间已经是2018年6月份，半年已过。现在回想上半年的工作，主要有以下几点不足之处：

　　一、大客户开发滞后

　　在宣城目前情况下，虽然已经按照公司要求新增加了经销客户。但是大客户开发力度仍然不够，大客户开发的滞后，阻碍了宣城管道工程代表处销量的继续增长。所以在日后的工作中我将按照公司要求，加快大客户开发进度，引入优势社会资源，为市场建设，销量增长添砖加瓦。

　　二、市政项目开发进度缓慢

　　后酬宾时代销量的不足，主要体现在市政产品销量不足。市政产品销量来源主要是市政工程项目用管。所以在日后的工作中我将加大市政项目的跑动力度，构建以自身为主，多渠道开发，去关注，跑动市政项目。争取在市政领域能有所作为。

　　三、要转变思想，跟上公司发展步伐

　　公司2019年要实现百亿目标。为此要求我们必须转变思想，跟上公司发展步伐。在以后的工作中我将严格按照公司要求去开展工作。建设好宣城市场，为公司销量目标实现贡献正能量。