半年又过去了，总结出来就是：忙、累、睡不着、充实而又痛并快乐着。单从销量数据上看，还算过得去，并有一定的增长。但这只是纵向对比，横向同其它须做得较好的兄弟机构对比，同整个集团的发展趋势对比，还是有一定的差距的。数据只说明过去，重点的是能从数据产生的过程及构成中发现自身的不足，进行反省、分析，以便在以后的工作中加以改进。

　　不谋全局者不足谋一域。现代市场的竞争是一个整体，而不是局限于某一个品种某一个区域的竞争，要从整体出发，我整个上半年的销量基本上就是一地、某几种传统产品上的，集团公司每天都在强调的要从全局考虑，借势借力，加强市政领域的开发等等，在我这基本上没啥反应，完全是单干，而且是小范围地干，借钱搞酬宾，身兼数职，忙东忙西的。偶尔有一两个意向客户，又没能好好培养，几乎夭折了！更不可能会有多余的精力去开发其它区域市场。

　　人无远虑，必有近忧。先是想着怎么完成酬宾任务，接着想着尽力完成每月的月度任务，还要考虑年度任务，永远都是被动的工作，心里没底，肚里没货，没个规划和方向，不能着眼未来，那不会死得快？眼光就该放远，不光要想着今年，还得考虑明年，甚至更远，得多储备工程，多方突破，多头并进，真正把市场做大、做全、做强！因为整个集团在飞速发展，你要是不抓紧跟进，你一定会被市场所淘汰。

　　置之死地而后生。市场无捷径。接下来的半年，只有踏踏实实地干，多方尝试，多点开发，借势借力。多观察，多参与，把握机会，全力出击，置之死地而后生，终究你会笑到最后。