一、有关部门建设

　　最近几年，部门里外调到集团兄弟单位人不少，但出去后能单独挑起大梁的不多。仔细想想，我认为一方面和各岗位同事的认知能力和专业水平参差不齐有关，另一方面与日常工作中，每个人能否完全投入部门工作，把自己作为集体中不可缺少的一部分有关呢？最近看了稻盛和夫的《阿米巴经营》，即把整体细胞化，把公司这个整体分为一个个有机的阿米巴，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，最后再进行整体及内部个体的考核。虽然财务部门作为后勤管理部门，很难量化考核业绩，但也可以从日常工作完成的质量、效率，以及外部税务和银行工作反馈情况，进行个体的工作绩效考核。让每个人都觉得自己是整体中的一个对外形象代表，自己不仅仅是参与者，而且是其中的决策者，变被动参与为主动参与。

　　二、有关制度执行

　　没有规矩，不成方圆。制度是公司员工共同遵守的行为规范，是保障各项工作有效运转的基础，也是体现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键在于执行，得不到很好执行的制度没有价值。经过多年的沉淀，集团公司及财务公司各项制度都趋于完善。反观自己，惰性时不时抬头，想着制度在这里，只要没有原则性错误，做到差不多就好，放松了对自己的要求。其实随着时间推移，这样会离制度的准绳越来越远。日常的会计制度、税务制度及资金制度都很重要，没有容错的边界，要经常提醒自己，制度之外是悬崖！