一、政策未出，偏见先行，切忌成规旧念

　　上半年，财福在线进行一次大换岗，从原本以“结算为主”开始转型为“集营销、管理、结算为一体”的多功能部门。科室的成员却没有改变，顿时变成了十个杯子八个盖。原本招纳的多为会计专业毕业生，短期内大家都需要一个适应的过程，显得忙乱。等经过一个多月分部调研和岗位调整，营销服务方案得以确定，大家才找到了方向，知道了路该怎么走。

　　在没实地走访调研前，存在一些自以为是的偏见，觉得财福就这么点信息，运作了七年，作为公司的员工，肯定是知道的呀，再说我们对各个公司也设立了分部，何必再跑来跑去的多费周章呢？

　　如果没有董事局年日均*亿的指标，我们应该还是按部就班地坐在总部大楼里，觉得大家都跟自己一样，对公司很了解，对财福也很熟悉。理论上广角和期货业对财富的把握很专业也很到位，天天跟钱打交道，理财观念也很强；而基地和其他版块就很薄弱，自从取消双节礼包的发放后，财福这块工作基本就停滞不前。通过走访当地总经理、人事部、各部门负责人，觉得确实忽略了这块工作，一块隐形的员工福利。

　　二、中财虽好，莫明其好，重在实事求是

　　很多人都觉得中财挺好的，但具体是怎么个好法呢，心里没有概念。说到底还是信息的不对称。各个公司都为各公司的指标努力提升，很少有部门会去站在整个集团的高度去研究重视展现别的版块的状况，特别是离总部远的地方。就像西安基地、六安基地、得君行酒店等等觉得我们应该多点走访，多分享些集团的信息给员工，增加员工对公司的归属感。

　　经过多个分部的实地走访，听取了一些不同的声音。有人觉得财福很好，是实实在在的员工福利；有人觉得福利同一化，应该差别对待更好；有人觉得有APP好，互联网时代存取方便；有人觉得柜台更安全，上了APP一切逃不脱金融监管，从长远看上纲上线那才是真正的不方便。

　　市场和实践是推动我们前行的动力，我们只有学会多聆听大家的意见和建议，不断地修正、完善与提升，才能朝着更好的方向发展。只要我们坚守自己的初心，严格按公司的要求，简简单单，实实在在，把财福的福利信息分享给一线员工，相信自己能做好中财的桥梁作用，你我的中财，大家的财福！