2018年是中财田园牧场正式投入生产的第三年，也是中财田园两头乌猪肉正式销售的第二年，生产养殖追求各项指标的稳定和提高，销售则需要大胆开拓，积极跑动。总结这半年来的成绩，生产指标比较稳定，而营销任重道远，在市场开拓方面距离我们设定的目标相差较大。

　　这半年，对我触动较大的却是看似稳定的管理方面的两件事情。

　　第一是员工的劳动合同，包括饲养员和门店营业员，我们都是按照集团统一的规范合同来执行，却没有充分考虑岗位的特殊性，不做变通，生搬硬套，在这次调整诸暨本地门店的过程中就遇到了门店营业员的辞退问题，虽然最后还是比较圆满地解决了问题，但对我来说是个不大不小的教训，另外就是饲养员的劳动合同，将来也应该按照实际工作内容来调整，避免出现劳动纠纷。

　　第二是干湿分离机的修理调试。按照生态循环农业的设想，我们的猪粪是要回到田里作为有机肥的，最好的处理办法是用干湿分离机把猪粪压干装袋，再运输到种植基地进行施肥。但因为我们的喂料方式是直接采购粗料加工再辅以青饲料，导致干湿分离机出现堵塞、停机等各种问题，我们没有深入研究调试，就草草放弃，决定采用湿粪自然发酵的方式，增加了运输和施肥的劳动力成本。后来在裘总的指示下，我们反复请教、修理、调试，最终使得干湿分离机能够正常使用。

　　用心、细心，虽然是老生常谈，但时刻不能放松。或许在事情的开创、拓展阶段我们能够绷紧这根弦，却往往在看似稳定的局面下忽略放松，要引以为戒！