2018年上半年，深圳项目历时近四个月，感受非常的深刻。在业务现场，压力大，对项目把握力度不够，跟单时遇到问题会着急，不够沉着，不成熟。随着项目时间的延长，进入联动状态，压力更大，而自己不能很好的控制好焦急，及负面的情绪，所以在现场沟通时一度出现很多障碍，很被动。

　　在后经营及公司领导，团队长及部门同事的帮助下，克服焦急，静下心来，认真思考，加强和客户的沟通，并请朋友多协助，相互配合。

　　我领悟到，在项目上遇事时，要沉着冷静，心态上积极，行事上谨慎，勤于思考，对客户动之以情，晓之以理，争取客户的理解，进行有效沟通，共同努力，相信事情一定会向积极的方向转变。