2018年上半年已过，对自己的工作成果趋向满意，对自己的工作状态却越来越不满意，归根结底是因为自己对自己的认识和要求已经开始变化，这半年来有以下事项需要反省。

　　1、作为团队长，太多精力花在自己的客户和业务，忽略了许多同事的客户成交和业务推进，深知自己带领的部门的特征，却没有破釜沉舟的提升意愿。第二季度以来调整了一下，确有成效，需要提醒自己，要坚持做带领。

　　2、团队内部训练和提升工作做的不够，特别是对新人。陆续两个新进同事的辞职，让我深刻反思，如果不带领、不培训、不学习，却企图新人成为能用之人，这个想法是可笑的，也是可怕的。目前团队以新人为主，部分人员存在迷茫的状态，不知道去哪里跑，不知道怎么跑，接到了业务信息也没有及时报备，总是在询问能不能做，还是平时与他们沟通的力度不够，下个月开始，根据每个人的情况制定具体的跑动计划，从而提高团队整体工作效率。

　　3、有点开始放弃自己的坚持和原则。对待分工、操作、分配、考核、奖惩，必须说到做到，没有万无一失的平衡，没有你好我好大家好的和谐，只要简单执行才能复杂洞悉，只有简单服从才有复杂运营。

　　4、2018年外部市场环境变化较大，还是在以传统思想看待问题，对业务调查不够彻底，全面；考虑问题要全面，调查业务要仔细，不能光听，要核实。判断业务要抓住关键点，特别警惕近期**，详细了解来源并核实。

　　以上这些问题在接下来的工作中尽快调整状态，解决问题，与团队成员共同努力，争取更好的成绩。