转眼间2018年已过半，回顾过去半年的工作，有以下几点反省用于提醒自己，并在今后的工作中改进。

　　一.在单项循环的工作中，提高工作效率。

　　回顾上半年的工作，曾有段时间因为墙板效果图的方案需求比较多，而导致出图速度一度接收到不佳的反馈，期间我也有过思考，抛开其它因素，单纯从自身工作而看，建立模版的速度比较确实慢了一些，一直被困在每个方案里反复地出图，也没有完整地整理出几块模版，以至于后续所有的订单需求仍在做一些相似性的出图工作。找到方法，尽快建立模版案例，减少单点出图，才能从无止尽的重复画图中抽身，提高效率推进工作。

　　二.在多种事务性工作中，合理统筹协调推进工作。

　　在三维效果图、平面、物料报单、展会、网站等多种事务性工作面前，每一项工作任务都需要完成，如何合理地完成好每一项工作，目前认为最好的方法就是将所有的待办事项通过四象限法则，四象限法则是著名管理学家科维提出的一个时间管理理论，该理论把工作任务按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。该理论的一个重要观念就是有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然，由此来合理安排工作的先后，能够最大程度上提高工作的效率。

　　三.合理协助分配工作，促进团队发展。

　　如今的许多工作更需要团队的协作作用，而非单纯自己埋头苦干。所谓“同心山成玉，协力土变金”，百川纳海才能激发惊涛骇浪，团队精神对于任何一个组织来说都是不可缺少的精髓。合理协助分配工作，挖掘团队个人优势，调动团队成员的资源和才智，才能促进团队更好地发展。

　　海涅说反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会，以上为我的工作反省，希望与大家共勉。