一、感恩

　　到公司快四年了，四年经历了很多，也成长了很多。从开始的不自信，到逐步进入状态，逐步找到自信；从开始的团队动荡到现在的团队逐步成熟；从不断试错到逐步方向明确；从心态浮动急躁到能够做到静下心来谋定而后动；从纯技术思维到可以结合战略和业务去思考技术框架。又到了反省的时候，当静下心来整理思路时，四年的经历像电影一样浮现，首先想到的是感谢。

　　我要感谢胡总、感谢红天桃、感谢中财。正是因为胡总给的机会，让我这个履历不漂亮，创业失败的人有了重新组织自己梦想的可能，这种机会对于我来讲可能是绝无仅有的；红天桃给了我一个做事的平台，其实我当这是我的第二次创业，也许她在外人眼里很不起眼，但对我而言，其意义不亚于我曾经自己创业过的那家公司；中财让我认识到了一个完全不一样的公司，她深沉博大，给了我很多思想上的、做人的、做事的养分，每次阅读边总反省和白皮书，我都会有很多感悟。

　　我要感谢我们的团队，感谢团队中所有的人。不管是在顺境还是逆境，不管是通宵加班还是周末无休，我都极少听到抱怨，相反越是忙碌的时候，大家斗志越高，这让我感到非常自豪。

　　我要感谢所有的领导、兄弟部门，所有的同事。在我看来，大家团结一心，为共同目标奋斗是最快意的事情。

　　四年对我个人来说是一个里程碑，希望还能有下一个四年，甚至更多的四年。

　　二、感悟与反省

　　1、管理说到底就是两个问题：信息流治理（政通）和人才的选用育留（人和）。政通人和才能天下大治。

　　2、慎用空降兵。在杨鹏程身上我犯了错：一是未能坚持初心，在其不断请缨，要求授权的情况下，放弃历练一段时间，自然过渡的本心，骤然赋予大任，轻率；二是对其担当力过于自信，其实杨鹏程技术能力相当强，但是有技术洁癖，不适合做管理，更不适合独当一面，失察。空降兵不是不能用，一定要慎重。

　　3、一个团队，当大家的注意力集中在做事上时，则容易团结一心；当大家的注意力没有集中在做事时候，容易滋生异心。心齐则易成，心异则易败。