时间如白驹过隙，感觉一年刚刚开始，转眼就已过一半，又到了做半年反省的时候。在这半年里对于我来说可算是喜忧参伴，喜的是业务量增加了收入提高了，忧的是伴随着业务量的增加，一些业务操作过程中的问题就突为显现。

　　2018年初我参加了集团组织的法务年度会议，刚开始还是有些不以为然的，只是单纯认为是去随便听听，但参加后使我对于我们所做的业务，风控要求的原因，以及我们在前期所做的合规要求以后期的影响有了非常深入的认识。在会议上我听到了许多广角法务带来的案例分析和风险提示，也开扩了我的业务思路。之前我所做的合规动作是机械的、指令化的，并不明白为什么要这么做，只是知其然不知其所以然。通过这次学习使我对于风控合规有了体系化的认识，明白了集团对于合规动作要求背后的真正意义。合规不仅仅是对**业务操作的保障，也是对于我们自身的一种保护。

　　在上半年操作的业务中，出现了许多由于经验不够，尽调不详细引发的一些问题，下面对于这些问题进行总结，以示到今后的工作中警示自己。

　　1、银企关系认知不够。企业与银行之前的关系和密切程度远远深于我们与企业之间的泛泛之交。

　　2、业务操作过程中，如遇到与原交易方案有出入时，应及时报备，按新的交易方案重新制定控制措施。

　　3、企业内部关键人员尽调到位，减少企业内部阻力因素。

　　4、业务结束后的后期维护，促进与企业更多合作机会。

　　5、合规要求是固定的，但交易结构是可完善的，不要停留在风控合规中，来限制业务的转化，不要陷于业务转化与风险合规的对立体中。

　　6、随着新规新政的不断发布，及时学习和关注。