李总在今年春节联欢会上说希望大家在新的一年里，收入能够更多一些，工作能够更充实一些，希望大家都能有进步。三个期望里面，前面两个公司帮我们实现了，工资涨了，工作也更忙了，但是自己有没有进步，真不知道。没有一个数据来考量，也没有一个公式来计算。只能说今年比去年更忙一些，处理的事情更多一些，勉强算是进步了吧。

　　但是上半年过得心里很没底，过得非常忐忑。

　　一是PE用料问题。有了去年下半年PE紧缺和疯狂涨价的教训，加上今年PE检修大年的预期，PE备库就成了重点工作。什么时候开始备货，备多少货都得算计再算计。我们所有的算计都是建立在对历史数据的分析和对未来市场的预判上。但是数据只能是历史，只能说过去是这样的，未来会不会按照过去的模式走？肯定不会！对市场的预判也只能是预判，无法明确事情将会在什么时候发生，以什么样的力度发生。两者相加的结果就是不知道，不清楚，不确定。如此情况怎么会不忐忑。事实情况也是如此。我们按照销售预测增长35%计算，根据上游检修计划做了备9000吨的计划。1月份基地用量同比去年增75%，那时候就想，库存做少了。2月份用量同比去年将了23%，找个借口，应该是过年引起的。3月份用量同比去年只涨了5.3%，同时得到四川乙烯和上海石化延期检修的消息，看着一大堆的库存，心里憋闷到无法言喻。你们是气我的吧，是故意和我作对的吧，要不要我去放把火帮你们按期检修检修！这时候自己原来的坚持就开始动摇，想着是不是该紧急刹车，减少采购以降低库存。在犹犹豫豫中到了四月份，用量有了明显的起色，顿时心情大好，有点想感谢祖国感谢党的冲动。但是到了月底，看着同比88%的增长量，想着5月份吉化检修，6月份上海石化检修，就又开始郁闷，库存是不是还是少了。然后是5月份、6月份的用量下滑。整个上半年，心情就一直这么跌宕起伏，没有几天安宁的时间。

　　第二个忐忑的方面，就是上面说到的自己有没有进步的问题。今年比去年忙，可以预见的是，明年将比今年更忙。要解决问题，一是提高工作能力，增加工作效率，二是增加人员，分摊工作任务。但是越到后面，就越成为一个系统性的问题，不是仅仅增加人员就能解决的，关键还是要有一个更合理的体系。源头要广，渠道要宽，衔接要顺。十二个字写来容易，要实现太难。供方之间的平衡，基地之间的协调，要保生产稳定还是要保利润，每个关联方都有自己的难处，都有自己的不得已。作为这个纽带中的一环，有没有能力去衔接好上下游，有没有能力为生产基地提供更好的，或者至少不能差于现在的服务，心里没底，很忐忑。

　　第三个忐忑的方面，是关于人员培养。还是刚才的问题，工作会越来越多越来越忙，该怎样帮助团队人员成长，让他们提高工作效率，减少工作压力。这是需要思考的问题。他们比我年轻许多，接受能力很强，具体操作层面，他们比我强很多。我所能做的，一方面是把自己经历过的事情给他们讲讲，让他们少走弯路。另一方面是就一些事情提出自己的思路和看法，引导他们发散思维，提出更好的办法，也就是所谓的抛砖引玉。讲经历容易，但抛砖引玉就难，得看你抛出的是什么砖。你抛出的金砖，也许引来的是极品帝王绿玉石，你若抛出的是块路边的烂砖头，引来的估计也只会是臭石头，只会把他们引向臭水沟。这个是误人子弟，很恐怖。能不能把他们带好，让他们有所收获，不觉得白跟我一场，心里没底，所以也很忐忑。

　　以上事情今年思虑甚多，特以文字记述，权作反省。