产假四个月结束，回归公司上班起初一阵轻松，想我离开时已整理的需求感觉比较全了，回到公司项目正在尾声阶段也没有过多介入，工作重心都在部门重组，新人带训等工作。每天9点半来到公司整理合规文档、组织部门会议、接手存管对账工作，5点开心回家忙于生活琐事。转眼1个月过去了，才发现原来还有这么多事都是自己欠下的债。

　　6月紧迫感就上来了，一做项目才发现原来这么多需求待改善的功能还没做规划，还有很多在待改善中。6月在年中计划还写了对未来网站的规划，什么快速借款、快速成交、快速审核看来都是要挤出时间来迭代的内容。

　　仔细想想产品规划要走在前面，想要做的东西很多产品核心模块重组、支撑平台各板块信息共享、组建CRM模块。开发节奏要快，确实是产品管理链条上每个节奏都要快，产品规划要做得早，产品决策要快，要提早通知各环节成员，开发跟进要快。6月基本找回上班节奏。

　　接下来做好准备全面开启下半年工作，工作计划要与领导、开发、市场等部门多沟通，安排好产品开发节奏。段子写得好：产品经理每天都干啥，接需求、画原型、写文档、开会、开会、开会，时刻准备被设计师喷、被开发喷、被测试喷。希望在开会互喷中，网站和团队都能升级迭代。