不知不觉，我进入公司已经三年了，这三年以来，我都在做支撑平台项目，总体来说工作已经很熟悉业务上也很熟练，跟刚开始做这个项目相比，少了一些战战兢兢，多了一些胸有成竹。今年4月份，第一次接手了食堂项目，因为已经习惯了支撑平台的模式，一开始接手食堂项目，感觉有些吃力，首先我不熟悉APP的项目，很多APP的专用名词感觉听得我云里雾里的，直到前一阵我才搞明白轮循和推送的区别。所以有时候，食堂的同事跟我讨论的时候，都要多费一些口舌，到最后我也不一定很明白，对此我觉得很惭愧，有时候觉得对方已经解释了很久我还不是很懂，如果继续问觉得很丢脸就不好意思多问。其次，一个食堂项目下面除了app，java项目有三个数据库有两个，每个里面做了什么功能，命名规则是怎样的，上线发布的时候要怎么样一个流程，一时间都让我有些凌乱。

　　我想，每个人在工作中，不可能永远做同一件事情，经常要挑战不同的新的东西，在新的领域中，我们每个人都是新手，如何把心态摆平，多问多想，不要考虑面子问题，不要想着天哪，我那么笨，别人会不会嘲笑我。但很多时候，大道理每个人都懂，但却很难做到。不懂装懂的结果，就是给别人带来麻烦也给自己带来麻烦。

　　支撑平台最近刚好都在维护阶段，自从接手食堂项目之后，我经常忽略了支撑平台的工作，完全把支撑平台丢给某同事。虽然他很能干，完全不用我操心，但是作为一个小小的项目负责人，同事很能干是好事，能让我省心不少，但是这样放任不管非常不好，造成我跟项目脱节，开周会的时候我会经常不知道这一个礼拜支撑平台项目做了什么。有时候想想，这样的项目负责人要来何用。优秀的项目负责人，除了会知人善用之外，更要对项目每一个细节每一个进展都了如指掌，只有掌握了细节才能站在更高的层次去把控项目的风险进展。

　　以上两点是我的感悟，共勉之。