2018盛夏已至，我担任天津广角财务总监不觉也有了半年时间。这段新的工作经历暴露了很多我之前并没在意的问题，现反省如下。

　　一、工作效率要提高，戒拖延，不盲目。

　　成就事业好比登山，愈行愈难，愈上愈险，偶得一歇脚之处，仰望前路崎岖坎坷，便一坐不起，甚至原路返回也屡见不鲜。至于我个人的工作之中，这种“登山惰性”也常常会诱惑着我在“歇脚处”止步不前，而这种停滞又会连带出急躁，从而作出盲目的错误决定。明确目标，找对方法，走出自己的“舒适区”，这是我的第一道课题。

　　二、团队管理要加强，选对人，用好人。

　　团队是一个集合，每个人都是团队的重要组成部分，所以“知人善任”便是凝聚力的根本，战斗力的源泉。平时的考核，绩效考绩这些方法都是外资有形的显露，再具体到每个团队成员，根据每个人的能力不同，专长不同，业务渠道不同，在适当的范围内给予全力支持，才能进而增强每个人的信心和团队认同感。但只有这些还远远不够，虽然古往历代先贤多年生活经验的结晶提供了 “观诚”、“听气”、“察色” 等观察人品的方法，但终究“知易行难”，这方面我的功课还远远没有做足。一个团队只有充分依靠集体的力量和智慧以及健全的制度，才有可能尽量避免够成不可挽回的错误。团队建设，这是我的第二道课题。

　　三、业务判断要果断，活思维，勤学习。

　　今年上半年，从“资管新规”出台导致的**提高，到“定向降准0.5个百分点”带来的普遍预期市场回暖，整个金融市场一直处于震荡状态。在这种大环境下，“核、析、控、跟、果”这五字诀便是我们的决胜利器，虽然手握利器，也要精于分析具体情况，一味墨守陈规，最后只能让自己措手不及。放弃刻板印象、深入了解国家政策、博采众家之言，这三点便是最好的磨刀石，情况越复杂刀子越要快，从而披荆斩棘，无往不利。如何用好手中之剑，这是我的第三道课题。

　　解好此上述三题，便是我下半年奋斗之目标。