一、经营状态

　　转眼又是临近年中了，几年来，围绕集团化建业各基地需求而研发自动化技改创新项目，模具设计制造加工及新风主机系列产品研发制造等研发工作贯穿着湘光的经营工作。每年寻找接受多个创新项目研发，尽管经历过项目推进之艰辛，成功之喜悦，失败之指责与痛苦，但研发之过程结果，时时反映着公司经营之成本，每当成功了一个项目，好不容易达成了批量制造，期望于有更多需求订单时，因各基地需求有限，结果告诉我们只能是按需生产制造，不能达成批量需求，难以消化整体公司运行成本。只好再去寻求新的项目研发。这样周而复始之实际，反映着公司经营之现状，没有稳定销售渠道的长线产品业务支撑，没有稳固销售收入来源，必将影响公司整体经营管理，生产稳定，人员稳定。一份辛苦，一份收获。就湘光而言，要付出更多的辛苦，但不一定会有收获。因为背后没有一个真正切合实际的思路、方向、定位。湘光的经营发展之路，究竟如何能走得更远，至今还在求索之中。

　　回顾上半年来，湘光生产经营工作，公司上下几经努力，新风主机按集团备库计划小批量投产，线管包装线经历了去年一年多的研发试制、改进。今年上半年已达成批量制造，湘光上半年年初似乎在一片热闹繁忙之中开始，新风车间组建，岗位工序，规划管理，产销与质检管理措施落实，考核工作细化落实，人才招聘引进等各项管理工作推进同时，一手抓管理工作推进，一手也抓技改创新研发项目的推动。但时至今日，新风系统主机设备产品销量上不来，线管包装线各基地51条线配套完成后面临无批量计划任务可做，年初计划的自动化技改创新项目PP-R自动包装线、管卡自动组装线、扩口线管自动包装线等5大项目仍在技术方案规划设计样机研发试制，完善与改进之中。车间部分机加工、工序岗位又将面临无销限产的真空萧条时期，生产经营又处在困难时期，似乎公司经历半年所谓产销两旺热闹场景，由于缺少能主导公司经营发展稳定的产品主线，缺少统揽湘光发展思路定位，缺少结合湘光实际市场营销资源创新整合的措施方法。似乎又回到车间部分岗位静悄悄而陷入了被动困境。焦虑、急躁、不安之心情无以言表。自己成了一个蹩脚的执行导演。或许后一个热闹场景有待新项目研发试制成功为化建业各基地推广应用而产生。但结果又能如何，这样经营管理，人力资源管理，成本管理，又能如何步入良性循环呢？

　　二、安心但能安于现状么吗？

　　关于安安心心，安安心心才能做好本职工作，从人生修为上讲，安安心心是一种硬功夫，使人能宁静致远，独有见地，天地开阔，对照自己似乎安心不够，总想着能做出些经营业绩，总想创造些亮点，总是为各项工作推进达不到预期而焦虑、不安。渐渐地激情之中，却少了份执着、沉稳与上下沟通。

　　相对而言，安安心心并不是指安于现状，就湘光而言，目前之经营现状，更不能安于现状，作为经营者要思考如何从市场角度经营企业、管理企业。居安思危、未雨绸缪。把自己只属于管理者的思维转向到经营者的思维，思考如何把湘光经营思路走向市场，专注于思维转变，市场开拓创新，市场资源整合，业务渠道拓展，积极秉承市场为先，销量为重，管理为实的经营管理思路。最后在不安于现状中找到方向，在失望中求支持，在希望中找落点。尽心，尽职地去做自己该做的事，能做的事；不安于现状中以艰苦创业之心态，以中财发展之背景，不忘初心，认知使命，整合各方之资源，求索湘光发展方向与未来。以上权作我的反省。