今年上半年以来，公司内部管理正朝着规划化不断地推进，出台了一些工作流程和管理办法，确保了过程更加合理、有效。但公司的整体经营、产品研发及接单生产等状况，结果不甚理想，心里一直难以平静，每天都在问题思考，总感觉事态迷茫，缺少了手段和方法。总结和反省自己的不足，以求改之。

　　一、产品自主营销理念淡薄

　　今年年初，线管自动包装线产品和模具产品，销大于产，出现车间制造来不及，一片红火状态。直至今年5月，设备产品制造，完成了各基地线管自动包装线的需求数量，加上设备研发工作又跟不上，导致车间生产临近全面停产状态；模具产品制造，出现了后期业务量不足，导致车间生产衔接不上，部分机加工机台出现停机状态；新风产品制造，于2017年8月份投产，到目前快近一年时间，不含基地调拨，总共销量仅80多台（含样品），产销严重不平衡。这反映出公司各级对化建业依赖性太强，产品未步入市场化运作，承接外单一片空白。平时自己忙碌于各项工作落实、进度检查及问题的处理，确实未着眼侧重于市场，自主营销理念淡薄，自认为有化建业的背后业务支撑，能满足内部生产的需求，思路未转变。后续，我们一定要贯彻公司“市场为先、营销为重、管理为实”的工作理念，将产品步入市场化，一方面建立营销团队和考核机制，定每月销量目标任务，制定好营销政策，广泛发动员工参与营销，眼睛向外，深挖资源，开拓渠道；另一方面通过管理和采购降本，以市场化概念与市场接轨，在市场竞争中谋生存，求发展。

　　二、督查工作不够深入

　　每月初，对于自己主管的三个部门，都布置了本月的重要工作任务，虽然大部分已基本完成，但完成结果做得不够细致，不够彻底！再结合公司出台的各类制度和流程，各部门虽在班前例会、管理看板上进行重点宣贯，可部分员工在过程中存在缺乏理解和工作随意性，导致执行力不列位，工作完成质量低下。这说明自己光听汇报，未去基层深入开展好督查工作。管理需要过程监督和紧盯。后续，要求自己每天安排好工作时间，深入督查，盯住不落实的人，抓住不落实的事，来制衡员工的不良习惯，提高整体工作质量。

　　三、情绪烦躁

　　今年上半年，我情绪有些反常，遇到工作顺心的时候情绪高涨，工作不顺心的时候情绪低落，比如模具钳工抵触计件制度、模具产品未按计划时间及时交货、产品出厂的客户投诉、新风产品钣金件采购供应不上等等，自己情绪也随之烦躁起来，遇到做事不到位的下属，就严加指责，未去好好帮助引导他们，使他们带着情绪在工作。焦虑是心灵的毒药，烦躁不能解决问题，实干是成就事业的前提。良言一句值千金。后续，要求自己保持良好的心态，克服不良情绪，多给下属一个友好、善意的鼓励，营造团队积极向上的气氛。空发情绪不如善待压力！

　　不会游泳，你就不知河水深浅；没有业绩，你就会失去生存的资本。业绩，是检验责任的最有效标准！管理就是约束和引导，流程告诉我们怎样去正确地做事，制度告诉我们不要去做错事。通过以上反省，在今后的工作中，我要在成绩面前找差距，不断地寻找自己的不足，以积极、主动、阳光的心态，清楚责任、勇于担当！相信湘光公司明天会更好！